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　　河北钢铁集团有限责任公司。有限公司。信达精益管理简报 　　为了保证高效有序推进精益管理，根据工作组的要求，结合河北钢铁集团有限责任公司。有限公司。信达实际工作，现场检查和监督，重点加强现场问题的改革力度，完善治理现场。根据指导和领导小组各单位，河北钢铁集团有限公司的共同努力下。有限公司。信达精细化管理取得了长足的进展，并在各方面的突出成就，总结上月第一精益管理的一半，如下所示： 　　亮点创建工作深入 　　由于九液金柳州油缸月中旬，河北钢铁集团有限公司。有限公司。信达高低压配电室，控制室，液压站，风机房，水泵房，两个库等多个功能区的亮点工作已经完成构建，已进入收尾阶段验收。9月7日组织房间全面检查的物流单元，共有84个办事处，29评为优秀，45合格，不合格10的。建立一个模型，以点带面，进一步推动持续创建工作亮点，精益管理，确保有序进行。 　　没有关系，六个源排查治理 　　为了增加网站的深入调查和管理的六个信号源，检查九月上半年共六个源554的，已经全部完成整改。九月上半年是不是总有回报库101，包括废油桶，风机叶轮，过滤器，法兰，有效消除安全隐患存在人员在现场作业，修旧利废，变废为宝。 　　有序进行培训 　　根据精益管理推进计划，河北钢铁集团有限责任公司。有限公司。 信达每家工厂一共有10组织的培训课程，其中负责精益管理团队领导培训课程6主任的生产车间，学员90人的数量； 4专职检验训练场次，参加人数58人。通过有效的训练，不仅可以提高思想干部职工，同时也提升自己的专业知识和工作人员的基本管理能力，有效满足标准和精益化管理的要求。 　　让我们跟上精益化管理的步伐，提高认识，解放思想，意识，创新思维，学习先进的理念和思维方式，以“功成我没有”玩的作用心灵的境界和“我一定是掉在地上”的使命，坚持绿色，低碳，循环，可持续发展，共谋生态文明建设，打造整洁优美的世界，打造出玩鑫达鲜花遍地，总是阳光明媚，温暖的家。